Führungsseminar

TeilnehmerInnen: Minimum 3 Personen, Maximum 5 Personen

Zielgruppe:

Personen, die an einer fundierten Einführung in das Thema Geschäftsprozessmanagement interessiert sind und / oder sich im Thema ausbilden wollen. Voraussetzungen: Keine

Ziele:

Nach Absolvierung dieses Seminarworkshops können die TeilnehmerInnen:

• Prozessmanagement strategisch bewerten und einsetzen
• Nutzen und Grenzen der Prozessorientierung erkennen
• Zielsetzungen für das Prozessmanagement erarbeiten
• Prozessorientierte Querverbindungen über alle Unternehmensbereiche verstehen
• Die Konsequenzen organisatorischen Handels und Nichthandelns verstehen

Nichtziele:

Alle operativen Zielsetzungen

Inhalte und Aufbau:

Der Seminarworkshop setzt sich aus folgenden Themen zusammen:

• Strategische Ansätze
• Rechtskonformität- und Rechtssicherheit
• Unternehmenswissen
• Prozessmanagement im Überblick
• Konforme IT-Architekturen
• Konzerne brauchen Kulturmanagement
• Ingangsetzung eines Changemanagementprozesses

Dauer: 1 Tag

Basisseminar

TeilnehmerInnen: Minimum 3 Personen, Maximum 8 Personen

Zielgruppe:

Personen, die an einer fundierten Einführung in das Thema Geschäftsprozessmanagement interessiert sind und / oder sich im Thema ausbilden wollen. Voraussetzungen: Keine

Ziele:

Nach Absolvierung dieses Seminarworkshops können die TeilnehmerInnen:

• Projekte zum Thema Prozessmanagement definieren und in Auftrag geben
• Einfache Geschäftsprozesse und deren Übersichten darstellen
• Sich bei Diskussionen zum Thema Prozessmanagement konstruktiv einbringen und mitwirken
• Als interner „Treiber“ zum Thema Prozessmanagement wirken
• Basispraktiken der Prozessorganisation anwenden

Nichtziele:

Dieser Seminarworkshop beinhaltet keine Inhalte um:

• Umfangreiche Projekte selbst abwickeln zu können
• Komplexe Modellierungen und Analysen von Geschäftsprozessen selbst durchführen zu können
• Software-Werkzeuge zum Prozessmanagement richtig einsetzen zu können

Inhalte und Aufbau:

Der Seminarworkshop setzt sich aus folgenden Themen zusammen:

• Gesamthafter Überblick über das Thema Geschäftsprozessmanagement (PzM)  u.a.: Einsatzbereich, Nutzen darstellen, Vorgehen bei der Einführung, PzM intern verkaufen
• Überblick über Managementsysteme & Standards
• Prozesswissen akquirieren, darstellen und einfach analysieren
• Menschen und Organisationen
• Grundsätzliche Fragestellungen zur Werkzeugauswahl (Software- Werkzeuge)

Dauer: 3 Tage

Fachseminar

TeilnehmerInnen: Minimum 3 Personen, Maximum 8 Personen

Zielgruppe:

Personen, die an fundiertem Wissen und Praktiken des Geschäftsprozessmanagements interessiert und / oder sich im Thema ausbilden wollen. Voraussetzungen: absolviertes Basisseminar oder Referenz

Ziele:

Nach Absolvierung dieses Seminarworkshops können die TeilnehmerInnen:

• Projekte zum Thema Prozessmanagement leiten, überwachen oder selbst umsetzen
• „Best Practices“ in der Prozessentwicklung anwenden
• Modellierung zielgerichtet einsetzen, evaluieren und analysieren
• Menschliche Zusammenhänge erkennen und Probleme lösen
• Interne Ausbildungen durchführen

Nichtziele:

Dieser Seminarworkshop beinhaltet keine Inhalte um:

• Fortgeschrittene Prozessanalysen durchführen zu können
• (Branchen-) Spezifische Lösungsszenarien entwickeln zu können

Inhalte und Aufbau:

Der Seminarworkshop setzt sich aus folgenden Themen zusammen:

• Zielgerichtete Prozessdarstellung und Vertiefungen zum Thema der Prozessanalysen
• Fragetechniken und Prozessaudits
• Einführung in IT-Architekturen
• Zielorientierte Prozess-Steuerung
• Umgang mit menschlichen Faktoren
• Vorgehensweisen beim Changemanagement
• Konsequenzen von Änderungen und deren Analyse

Dauer: 4 Tage

Expertenseminar

TeilnehmerInnen: Minimum 3 Personen, Maximum 5 Personen

Zielgruppe:

Personen, die an fortgeschrittenem Wissen und Praktiken des Geschäftsprozess-managements interessiert sind und / oder sich im Thema ausbilden wollen. Voraussetzungen: absolviertes Fachseminar oder Referenz

Ziele:

Die genauen Zielsetzungen und Anforderungen für dieses Seminar werden im Vorfeld speziell auf die Bedürfnisse der TeilnehmerInnen abgestimmt. Ein Auszug unseres Leistungsspektrums ist:

• Fortgeschrittene Prozessbewertungen einsetzen
• (Branchen-) Spezifische Lösungsszenarien anwenden
• Strategisches Prozessmanagement entwickeln
• Prozesse und IT integrieren
• IT-Implementierungen prozessorientiert anwenden und treiben
• Prozesse im Sinne des Risikomanagements validieren
• Unternehmensspezifische Zielsetzungen und Strategien entwickeln

Inhalte und Aufbau:

Die genauen Zielsetzungen und Anforderungen für dieses Seminar werden im Vorfeld speziell auf die Bedürfnisse der TeilnehmerInnen abgestimmt. Ein Auszug aus unserem Leistungsspektrum ist:

• Strategische Prozessplanung
• Diskussion spezifischer Ansätze (z.B. Referenzmodelle und Supply-Chain)
• Prozessassessments und quantitative Prozessbewertung, z.B. nach ISO 15504, CMM-I, etc. …
• IT-Integration, z.B. IT als Werkzeug gezielt und sinnvoll einführen….
• Compliancemanagement, z.B. betreffend Arbeitssicherheit, Umweltschutz (Seveso II), Qualitätsvorgaben, Sarbanes-Oxley & Derivate bis zur IT-Validierung für Pharmaunternehmen
• Risikomanagement, z.B. Basiswissen, Business Continuity, etc. …
• Projekt- und Changemanagement zur nachhaltigen Prozessveränderung

Dauer: auf Anfrage